Jiangyin Zhizhanggui Trading Co., Ltd. การควบคุมคุณภาพ

บริษัทของเราในการผลิตผลิตภัณฑ์หลัก ๆ ตามขั้นตอนต่อไปนี้เพื่อควบคุมคุณภาพของผลิตภัณฑ์

การควบคุมคุณภาพของวัสดุแพร่: วัสดุแพร่ที่จําเป็นในการผลิตผ้าเช็ดผ้าชื้นประกอบด้วยผ้าที่ไม่เนื้อผ้า, เส้นใยยาง, อัลโคฮอล์, น้ําบริสุทธิ์ เป็นต้นคุณภาพของวัตถุดิบเหล่านี้ มีผลต่อคุณภาพของผ้าเช็ดผ้าโดยตรง, ดังนั้นมันจําเป็นต้องดําเนินการควบคุมคุณภาพของวัสดุพรูเหล่านี้ โดยเฉพาะอย่างยิ่งมันรวมถึงการตรวจสอบรายละเอียดของวัสดุพรู, มาตรฐานคุณภาพ, ผลงานความปลอดภัย, ฯลฯเพื่อให้แน่ใจว่าการปฏิบัติตามความต้องการการผลิต.

การควบคุมคุณภาพกระบวนการผลิต: ในกระบวนการผลิตผ้าเช็ดเปียก ต้องการที่จะดําเนินการควบคุมคุณภาพในทุกเส้นทางการผลิตรวมถึงสัดส่วนการผสมผสานของผ้าไม่เนื้อและเส้นใยยาง, อัตราการเพิ่มของแอลกอฮอล์และน้ําบริสุทธิ์ สภาพสุขอนามัยของสภาพแวดล้อมการผลิต และการทําความสะอาดและดูแลอุปกรณ์การผลิตคุณจําเป็นต้องตรวจสอบและบํารุงรักษาอุปกรณ์การผลิตเป็นประจํา เพื่อให้แน่ใจว่าอุปกรณ์ทํางานปกติ.

การตรวจสอบคุณภาพของผลิตภัณฑ์เสร็จ: หลังจากการผลิตผ้าเช็ดฝนเสร็จสิ้นแล้ว การตรวจสอบคุณภาพของผ้าเช็ดฝนเสร็จต้องมีการประกอบด้วยการตรวจสอบลักษณะการตรวจสอบน้ําหนัก, การตรวจสอบดัชนีจุลินทรีย์, การตรวจสอบดัชนีทางกายภาพและเคมี เป็นต้น

การรักษาผลิตภัณฑ์ที่ไม่สอดคล้อง: สําหรับผ้าเช็ดผ้าที่เสร็จสิ้นที่ไม่ตรงกับมาตรฐานคุณภาพ, พวกเขาจําเป็นต้องมีการปรับปรุงใหม่หรือทิ้งมันจําเป็นต้องวิเคราะห์และจัดการกับผลิตภัณฑ์ที่ไม่สมควร, ค้นหาปัญหาและใช้มาตรการปรับปรุงที่สอดคล้องเพื่อหลีกเลี่ยงปัญหาคุณภาพที่คล้ายกัน

การสร้างระบบการจัดการคุณภาพ: เพื่อให้แน่ใจว่าการควบคุมคุณภาพของการผลิตผ้าเช็ดเปียกเปียกมีประสิทธิภาพ, มันจําเป็นต้องจัดตั้งระบบการจัดการคุณภาพที่สมบูรณ์แบบโดยเฉพาะ, มันรวมถึงการสรุปนโยบายและเป้าหมายคุณภาพ, การสรุปและการดําเนินการแผนคุณภาพ, การจัดตั้งการตรวจสอบคุณภาพและกลไกการประเมิน.โดยการปรับปรุงระบบการจัดการคุณภาพอย่างต่อเนื่อง, ระดับคุณภาพของการผลิตผ้าเช็ดเปียกสามารถปรับปรุงต่อเนื่อง

สรุปแล้ว การควบคุมคุณภาพของการผลิตผ้าเช็ดเปียกต้องเริ่มจากหลายด้าน เช่น วัตถุดิบ กระบวนการผลิต การตรวจสอบผลิตภัณฑ์เสร็จและจัดตั้งระบบการจัดการคุณภาพที่สมบูรณ์แบบ เพื่อให้การประกอบงานด้านคุณภาพและความปลอดภัยของผ้าเช็ดฝน.

นอกจากการควบคุมการผลิตสินค้าอย่างเข้มงวดแล้ว บริษัทของเรายังนําการจัดการ 6S มาใช้ในบริษัท เพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพการทํางานปรับปรุงจิตใจของพนักงาน และลดอุบัติเหตุ เพื่อสร้างสภาพแวดล้อมที่ดี